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    載譽歸來丨綠城服務榮膺“2020中國人才管理機制典范獎”

    2020-11-20

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    11月20日,主題為“思變·進化”第六屆未來人才管理論壇暨中國人才管理典范企業頒獎典禮在上海舉辦,頂級學術專家、華為阿里頂尖企業、行業HR領袖等40余位大咖齊聚一堂,啟幕人力資源新潮向,見證人才管理新巔峰。


    憑借卓越創新的人才培養體系,綠城服務在此次人才管理領域最高級別盛會上,從200家參選企業中脫穎而出,榮膺“2020中國人才管理機制典范獎”


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    * 綠城服務榮膺“2020人才管理機制典范獎”


    人才優勢轉化為競爭優勢


    中國人才管理典范企業評選由北森人才管理研究院于2015年創立,旨在幫助企業把脈人才管理發展現狀,探索人才管理的成功實踐,推動本土企業人才管理能力的實質提升,經過六年的智慧凝聚,業已成為行業內最具影響力的活動之一。


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    綠城物業服務集團本體建設中心總經理 何平女士


    綠城物業服務集團本體建設中心總經理何平女士出席典禮,與40余位大咖面對面探討人才發展,洞悉未來。


    綠城服務始終認為,公司的產品首先是人,只有生產者和服務者本身精彩,才有產品和服務的精彩。因此,“以人為本”的人才理念滲透到了綠城人才建設與培養的各個階段,將人才優勢轉化為競爭優勢。


    人才管理的“綠城式”理念


    綠城服務是一所學校,員工是本體。而培養優秀的員工,是企業運作的首要目標,這是綠城服務人達成的基本共識。


    物業服務行業發展一日千里,邊界不斷擴展,定義不斷刷新,頭部企業要想保持競爭優勢,人才梯隊建設是重中之重。2011年,綠城服務培訓學校開辦,實現了“公司與員工共同發展”本體建設理想的落實。2019年,綠城服務基于對美好生活時代的洞察,在原有體系架構基礎之上傳承創新,創辦了美好生活服務學院,對物業行業培訓格局進行了顛覆和革新。


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    企業實現人才加速培養的關鍵,在于審視人才加速培養的目的,并從基本面著手建立和強化組織層面的人才發展機制。綠城服務立足更高站位,培養新服務時代的新人才,聚焦員工領導力、專業能力、核心能力的培育:


    ——緊貼能力要求,設計了一套具有綠城服務文化特色的“一心四力”領導力模型,結合人才盤點和測評開展針對經營班子梯隊的遠航計劃、總經理梯隊的領航計劃和在崗管理者全景培養的紅杉計劃;


    ——緊貼業務需求,通過對40余家不同發展階段分子公司的區分,描繪綠城服務山河圖,直觀呈現業務現狀和未來需求,清晰界定所需人才類型和緊迫程度。同步開展“凌云計劃”人才盤點,對114名在崗經營管理者和156名梯隊成員進行盤點和校準,識別現有管理團隊能力現狀和梯隊儲備,對應開展人員的換防、提拔和調整。


    載譽歸來,內求動力


    “2020中國人才管理機制典范獎”是對綠城服務人才培養的極大認可,更是對綠城服務人本理念的鞭策和鼓勵。

    時代浪潮中,綠城服務將勇立潮頭,不斷迭代深耕,繼續深化本體建設管理、培訓體系,打破組織邊界,優化架構,盤活人才資產,激活組織活力,提升組織效能,向內尋求發展的力量;同時,向外打破服務邊界,快速轉變思維,連接更多的伙伴,持續長足發展。


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